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    有一条看不见的线【想走的看过来】

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    楼主
    发表于 2018-07-20 12:14:09 军转网 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

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    标签:东方广场
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    x
    对于无法安心服Y的人来说,有一条看不见的线。如果永远对那条线敬而远之,最终的结果只能自缚手脚,任人摆布。如果想早点走,得先掂量下个人的情况在组织面前有多少分量,不然人家凭啥放你,官方说辞是“谁家没困难,好好干组织才考虑你的情况”,实则试探你的决心加缓兵之计。我自己就是这样,忍耐忍耐再忍耐,最后干到身体不行了,反而官方的说法是“你自己不反思你自己,现在这样了还不是…”。这就是常说的,工作不突出业绩不突出腰椎间盘突出,受伤的是自己,被舆论嘲讽的还是自己(毕竟想留下的还是多数,而且权力在领导手里,个人力量是有限的)。所以往往干部走时多不如兵,老兵退伍还有“尊老兵敬老兵”等欢送表扬鼓励的,多数干部都是灰溜溜走,有的还被标签为“平时不干活,表现不好blabla”。但谁不是年轻血气方刚进来的,谁又想从一开始就沉沦?!
    9 m' F& E: q5 K7 P* A0 ~年轻人想走,就得多在那条看不见的线边上晃荡,甚至突破那条线。他们不喜欢什么就来什么,不干活、不请销假这都是不痛不痒的常见方式,遇到厚脸皮的领导,收效一般也就那样。不满足走的条件,又不知道怎么做的,还是那句老话“舍得一身剐,敢把皇帝拉下马”。有时只需要把自己实情再往上报报,领导难受了,能不走的快都难。把握好那条看不见的线,祝想走的都能早日上岸!7 v7 f3 {: p, [- _2 _( h
    这是我的拙见,如果还有高见,欢迎讨论交流,赞同的欢迎点赞。多交流,总是好的

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    参与人数 1津贴 +2 收起 理由
    vanish + 2 谢谢发表精彩内容,论坛有您真好!

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    沙发
    发表于 2018-07-20 18:49:21 军转网 | 只看该作者
    老哥可否继续明示,多出点主意
    椅子
     楼主| 发表于 2018-07-20 08:40:55 军转网 | 只看该作者
    dingbianhou 发表于 2018-07-20 18:49" o0 Q2 y( k3 I6 h- S( i
    老哥可否继续明示,多出点主意
    ; s4 ]/ T; ^+ T7 u
    还有一句话叫做人生如戏全靠演技,见过女的天天到单位门口找人负责,见过要死要活天天找领导的
    板凳
    发表于 2018-07-20 09:44:58 | 只看该作者
    面试时面试官往往会问你有什么优势让我们录用你,而在部队成了人家凭什么放你 哈哈哈
    马扎
    发表于 2018-07-20 16:22:18 | 只看该作者
    为什么要把大家逼到这个地步,这个制度不得改嘛?
    地板
    发表于 2018-07-20 09:53:21 | 只看该作者
    这个制度真的,太煎熬
    7#
    发表于 2018-07-20 12:37:42 军转网 | 只看该作者
    改?挪一挪桌子都要流血,触碰利益?算了吧
    8#
    发表于 2018-07-20 21:33:15 | 只看该作者
    小钢炮进化二代 发表于 2018-07-20 09:53
    : R1 q5 c) s9 }* G( f2 M% r这个制度真的,太煎熬

    ( i+ I% N* @, U不敢放开走留,也是醉醉的                                                
    9#
    发表于 2018-1-4 22:18:08 军转网 | 只看该作者
    楼主的意思是越级打怪????
    10#
     楼主| 发表于 2018-1-11 21:45:09 军转网 | 只看该作者
    dingbianhou 发表于 2018-07-20 18:49
    + N8 q0 e$ J( y- m: L/ \4 l老哥可否继续明示,多出点主意
      Z& D# I6 n0 d& w$ A/ q& o( P) `
    虽然不太喜欢这个公众号,但是这个文章还是可以的
    / O0 K6 J; R, o" M2 d# S$ i5 l* w. n6 ?; l. C/ Y# K7 I. ^7 n
    荐读 | 都符合标准,到底谁能转业?6 A' K/ G4 q( x) d* M0 l- Z6 e% U
    2018-07-20 如影随形 浙江军转安置  a0 Z0 `3 r0 u
    提醒:点上方“浙江军转安置”↑即可免费订阅本刊。
    ; p, d2 @. Y/ w7 }. S8 N1 l6 e/ \* x5 s7 }% r) v0 _5 O
    一些战友问大家,为什么转的是别人而不是自己?为什么都是一样的条件,自己却不能离开?其实,不是说你的标准不够,不是你的条件不硬,只不过领导在确定转业人员时的心态,你不一定知道,或者说里面的一些“套路”你还不够了解而已。
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    ' G) x  Z+ |) M3 D0 x, n4 S% i个人从14年起就准备转业,连续三年提交了报告,但是直到去年才顺利实现。第一次的时候,领导说的话是时间太短,要给老同志让路;第二次的时候领导说单位有几个必须要转的人先走,剩下的有机会再走。后来我了解到,原来那几个战友是属于“撂挑子”性质的,是领导心中的“眼中刺”、“定时炸弹”,不走领导心里不舒服。于是那一年,我还是没走成。 + i$ h3 T/ b& |0 g* Y

    ; I0 T5 J& J. L9 o* ?7 v6 ~6 I9 e: o再后来和其他的转友交流,才发现原来领导在确定转业人员的时候,是有一定套路在里面的。战友说,只要你抓住了领导的心理,抓到了他的要害之处,基本上是一走一个准。究竟是那些套路,梳理总结了一下,和大家分享。
    ! p' x: G; ?6 N7 o* Y8 v一是看谁的资格老。这一点毋庸置疑的,当大家条件都符合标准的时候,谁在单位里的资格老,谁的排名肯定就在前面。毕竟有的时候,部队是讲究“论资排辈”的,资格年轻的只能让路给资格较老的。这里所谓的资格,不仅仅指的是那个人的兵龄、年龄、干龄等等,更指的是他在某一个单位、部门呆的时间长短。7 t0 I8 R3 f! u, s
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    可能某个人的年龄不一定很大,但是他老早就来到这个单位,而且一直从事这个岗位没有挪过地方,那么,就算你的年龄啥的可能比他还大,但是领导和组织再考虑转业人选的时候,往往还是第一顺位考虑那个“老同志”。我想,一些新进的同志,也能理解吧。
    4 z  S; U7 x9 W# N' O0 N; x* i4 a, b
    二是看谁的年纪大。转业,是一个推陈出新的过程,是一个老同志给新同志让位的过程。所以,当两个人同时具备转业资格的时候,年龄因素就成为一个必须考虑,甚至重点考虑的因素。
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    ) M3 E3 i+ I! Q当一个人年纪较大的时候,所面临的困难也比较多,个人可能在晋升、未来等方面都没有了当初的激情,所以此时转业安排离队,可能对个人和单位都是有好处的。再说了,年纪大,代表其个人服役时间也比较长,对部队所作出的贡献也相对比较多一点,自然在转业这件事上更有说服力。
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    + g" c6 k9 t  n$ \/ d1 r# F7 I三是看谁的职务高。记得每年转业动员部署会上,领导常说的话还有“走高职,走实职”,说的就是一个职务问题。当一个人的职务比较高的时候,单位和领导倒是希望他能走,能主动走,这样就能给其他人留下提升进不到机会。而且,走的人职务越高,创造的机会越多。
    6 L# E" R+ }' a8 j) a
    4 P( |1 B2 ]4 \0 i+ {* |  h7 m打个比方,走个正营,可能接下来就能提升一个副营、正连。副连、排长,一下子就能提升四个人。反之如果你走个副连,也就能提个排长,创造一个岗位而已。所以,领导和组织特别喜欢那些职务高的人提出转业,这样他们工作起来也就更能游刃有余。2 l! R0 A7 y9 z- y
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    在我们单位里,副营是一个基本的转业门槛,大家来到部队后准备转业的,也就是瞄着副营去干的。倒不是说其他的职务不能走,但是相对而言,达到副营以上走起来更方便,把握更大一点而已。所以到了部队好好干,进步快一点,可能走得也更容易一点吧。$ P3 W$ t) p. j3 v
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    四是看谁的困难多。这一点,这几年体会特别深。今年转业的时候,单位上报了两个副连职务的干部。在单位的干部大会上,领导直接就将这两个干部的情况告诉了大家,的确家庭情况特殊,需要回家处理。这也是一个现状,也是一个实际情况。' H; w4 x3 M* z! }/ u
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    很多人从硬件(就是年龄、干龄、职务)等方面来说不是很占优势,但是因为家里条件特殊,反而成功转业。当然,这是组织和领导对干部负责,对干部照顾的表现。但是曾经有一段时间,转业时比谁惨成为一个转业的捷径。甚至一些人通过各种方法,比如家里找,自己创造,造假伪造等方法,营造了自己非走不可的良好氛围,最终成功转业。4 I+ A/ i& `2 s4 {( N8 k

      N, ^1 O5 P. X# g6 C3 X其实,他们打的都是“情感牌”,用自己的遭遇博取领导和组织的同情。只不过希望这份同情和关心,希望不要成为一些人达到自己目的工具和捷径就好。
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    五是看谁的背景深。今年转业的时候,有一个干部第一次单位就没有上报他。但是最终批复下来的时候,名单里却有了他。最后大家才知道,原来这家伙的背景比较深,通过各种方法找了人,成功地把另一个人的名额挤占了。这种事情,大家见的和听过的都比较多了。  _* ~) Y6 B" Q( O

    7 K& N; g5 O% B" _  n6 O特别是对很多人来说,转业比提升都重要的时候,灵活运用各种关系资源,也成为一个听起来不好、用起来不错的方法。如果你真的这方面的资源和能力,有的时候不妨试试,也许会收到奇效。% ]# |, W) l- ^) @1 ^* A' [
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    六是看谁放得开。这个因素,大家曾经说起来的时候,都是把它当做一个笑话说的。说某某干部为了转业,放得特别开,什么招数都使出了。有的装病,有的天天找领导汇报思想,有的放弃提升要求编余,有的故意犯错等等,可以说是“八仙过海各显神通”。* f; m, w  T/ x2 L$ S. k

    5 x5 X: b! Z; o$ L4 C! A记得曾经听闻一个战友想转业,领导不同意。后来,只要单位来了工作组,不管是哪个部门干啥来的,这个人都要跑过去找人家汇报思想,倾诉衷肠,弄得领导很是尴尬,也很无奈。最后,领导扛不住了,年底安排转业。5 r$ |) u- K# j6 Y' T6 y) A! V
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    其实,他们使出这些招数的时候,是已经彻底放弃了自己在部队的未来和进步的希望的,一心只想着离开。所以他们没有了其他人的一些顾忌,没有了其他人的牵挂,无欲则刚,领导有时候也拿他没办法。当把领导给弄晕了,弄烦了,让领导都不想再见你的时候,你离成功转业也就不远了。
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    七是看在领导心中的位置。一个人在领导心中的位置是否重要,可能就决定了他能否顺利转业。如果你在单位里是可有可无的,或者说离开了你大家觉得没有啥不适应的,估计当你提交报告了,领导也会给你的离开开绿灯的。但是如果你的岗位很重要,暂时没有人能接替你;或者说你的能力很全面,领导觉得工作离了你就不好开展,估计你想离开就不一定那么顺利了。. x1 F+ t. Z: Z, i

      ]5 a8 _8 p# ?$ ^4 b( p3 W& O八是看决心和毅力了。某单位有个干部,下定决心要转业。他就每个星期都给领导递交一份决心书和思想汇报,半年时间没间断过。第一年没走成,第二年继续坚持。领导最后都被他的决心所感动了,第二年就安排他走了。
    " h+ K, z9 D, M1 e3 ]) @0 u( V  P; A1 C& p4 _7 x1 i9 }
    所以,如果你准备要走,就要下定决心,并且要把你的决心通过各种方式告诉领导 。不要一会想走一会又不想走,或者领导一说话你就是“让我再考虑考虑”。当你的决心不够坚决的时候,你想排在前面转业,估计不太可能。
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    0 `" _1 e  ]! Q5 x; Y以上只是部分在转业过程中,领导考虑转业人选的一些套路和考虑因素。不一定你要模仿,但是请你知道。

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